VISION ET STYLE DE LEADERSHIP, VALEURS ET PRINCIPES DU MINISTÈRE

'La VISION ET STYLE DE LEADERSHIP, VALEURS ET PRINCIPES DU MINISTÈRE" est une communication de Luc Joseph OKIO, Ministre délégué auprès du Premier Ministre  chargé de la Réforme de l’Etat lors de la cérémonie d'ouverture du Séminaire Interne à l'endroit des agents et cadres de son département ministériel, le 19 juillet 2021 à Brazzaville.

QUELLE EST MA VISION DU MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L’ETAT ?

Avant de décliner ma vision du ministère de la réforme de l’Etat, je voudrais succinctement préciser ma compréhension du concept  vision.

“Une vision est une projection ou une représentation du futur ou du devenir désiré ou souhaité à une période donnée, par un individu, un groupe, une collectivité, une entreprise, un pays, etc.”.

Une vision peut être intuitive ou rationnelle. Précisément, elle peut être le fruit d’une intuition ou d’une inspiration personnelle. 

QUELLE EST MA VISION DU MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L’ETAT ?

Elle est rationnelle en ce sens qu’elle peut être le résultat d’une réflexion scientifique, stratégique individuelle ou collective.

La vision n’est pas une simple projection du passé et du présent. Elle est une construction qui dépasse ces deux séquences du temps. Elle est le fruit de la créativité ou de l’imagination.

La vision doit être inspirante. Elle répond à la question “ Où voulons nous aller ?

QUELLE EST MA VISION DU MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L’ETAT ?

A ce propos, Maximilien de Robespierre disait “ Celui qui ne sait où il va se retrouve ailleurs”.

Ceci étant dit, ma vision du ministère que je voudrais partager avec vous est la suivante :

“Dans le cadre de la mise en œuvre du programme du gouvernement, et en me fondant les orientations stratégiques du Chef de l’Etat,  et avec vous, je voudrais faire du ministère de la réforme de l’Etat, une institution moderne, efficace, innovante assurant un rôle essentiel dans la construction d’un Etat fort, régulateur, développeur, protecteur au service des citoyennes et des citoyens congolais”.

QUELLE EST MA VISION DU MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L’ETAT ?

Un ministère qui sera un efficace fournisseur de services d’appui conseil et technique aux autres ministères, aux institutions constitutionnelles, au secteur privé et aux organisations de la société civile dans le cadre du processus de la réforme.

QUEL EST MON STYLE DE LEADERSHIP ?

Il existe une abondante littérature sur le leadership et les styles y afférents. A titre indicatif, je peux citer :

17. Le leadership directif ou autocratique
17. Le leadership participatif
17. Le leadership collaboratif
17. Le leadership transformationnel  

Mais, au-delà de la théorie, depuis deux mois, vous avez l’opportunité d’observer quotidiennement mon style de leadership.

QUEL EST MON STYLE DE LEADERSHIP ?

Pour ma part, je suis attaché au style de leadership transformationnel que vous connaissez sans doute.

« Le leader transformationnel est guidé par une vision stratégique; Il est focalisé sur la réalisation des résultats qui se matérialisent à travers des changements transformationnels tangibles ou observables dans les conditions de travail, le bien-être des populations, l’efficacité d’une institution, etc ».

QUEL EST MON STYLE DE LEADERSHIP ?

Le leader transformationnel présente généralement les caractéristiques suivantes :

17. Il a une vision claire qui donne du sens et oriente son action; une vision qui lui permet de guider, de mutualiser les intelligences, de mobiliser les énergies de ses collaborateurs, etc.
17. Il fixe des objectifs clairs et pertinents définis sur une base participative ou en privilégiant le dialogue.
17. Il crée une relation de confiance avec ses collaborateurs.
17. Il veille à la neutralité et à l’impartialité
17. Il motive ses collaborateurs.

QUEL EST MON STYLE DE LEADERSHIP ?

17. Il a une écoute active et sait communiquer avec ses collaborateurs, les partenaires, les clients, etc.
17. Il est exemplaire dans le respect des valeurs et des principes, des procédures et dans la réalisation des résultats,
17. Il veille au travail d’équipe et à la cohésion au sein du ministère.
17. Il inspire et soutient ses collaborateurs  dans l’exercice de leurs fonctions et leur développement professionnel.
17. Il a des capacités d’anticipation ou de prévention, de négociation et de résolution des conflits

QUELLES DOIVENT ÊTRE LES VALEURS DU MINISTÈRE ?

Dans son projet de société et dans son discours d’investiture, le Président de la République a mis un accent particulier sur les antivaleurs. Monsieur le Premier Ministre, Chef du gouvernement lui a emboîté le pas dans son discours de présentation du programme d’action gouvernemental à l’Assemblée.

Notre travail doit être guidé par des valeurs.

Sans être exhaustif, il s’agit des valeurs qui se nomment : Intégrité,  Sincérité,  Ethique, Primauté de l’intérêt général, Respect du bien public,  Respect mutuel entre collègues, Respect de la hiérarchie, Humilité.

QUELS SONT LES PRINCIPES QUI DOIVENT GUIDER NOTRE TRAVAIL ?

Je voudrais me référer et vous rappeler les principes déclinés dans la charte africaine sur les valeurs et les principes du service public et de l’administration :

17. L’égalité des usagers devant le service public et l’administration
17. Le rejet de toute forme de discrimination y compris basée sur le lieu d’origine, la race, le sexe, le handicap, la religion, l’ethnie, l’opinion politique, l’appartenance syndicale ou à toute autre organisation légale
17. L’impartialité, l’équité, le respect de la légalité dans les prestations des services

QUELS SONT LES PRINCIPES QUI DOIVENT GUIDER NOTRE TRAVAIL ?

17. La continuité du service public en toute circonstance
17. L’adaptation des services publics au besoin des usagers
17. Le professionnalisme et l’éthique dans le service public et l’administration.

En guise de conclusion, je vous invite à vous approprier la vision, le style de leadership, les valeurs et les principes que j’ai énoncés afin que nous travaillions efficacement dans un esprit d’équipe gage du succès de notre ministère. 

JE VOUS REMERCIE